Realização: Disponível apenas na modalidade in company.
Carga horária: 24h
INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO:
Procura analisar a situação atual do equipamento (ou da Unidade) em foco e áreas envolvidas, capazes de estabelecer uma visão geral do serviço. Será dado destaque especial aos trabalhos de planejamento, programação e controle do projeto como um todo, servindo-se dos Sistemas PERT-CPM das atividades que compõem o projeto e uma tabela dos recursos necessários à obra. Serão discutidos ainda: o conteúdo das reuniões de coordenação, do orçamento global dos serviços e do Relatório final da parada. Haverá parte prática com cálculos de programação de grandes reparos e ações para “otimização dos prazos e dos custos”.
CONTEÚDO:
Definições e a importância de uma grande parada;
Análise da situação atual e Áreas envolvidas; Histórico das Ocorrências; Análise da Situação Atual da Planta sob Manutenção; Situação Atual e a Desejada; Áreas Técnicas envolvidas; Levantamento da Criticidade dos Equipamentos; - Elaboração da EAP (WBS) de uma Parada.
Planejamento, Programação e Controle dos Serviços de Manutenção: Aplicação do Sistema PERT-CPM nos trabalhos; Execução do Planejamento das Intervenções; Metodologia de implantação do Planejamento da Mnt; Programação dos Serviços – Acompanhamento e Controle dos Serviços e Obras de Manutenção; Otimização de Prazos e Custos; Aspecto Financeiro, Índices de Desempenho; Exemplos típicos.
Execução dos Serviços – Coordenação: - Gerenciamento do Projeto, Responsabilidades e Compromissos; Emissão de O.S. por área ou equipamento, Organograma Geral de uma Grande Parada; Alocação dos Recursos: das Equipes, dos Materiais e Equipamentos próprios e de terceiros – Exemplo de Orçamento.
Reposição dos equipamentos em Operação: Importância do “Checking” dos serviços; Partida: Start up e Rump up; Indicadores de Desempenho da Parada; Relatório Final da Parada – Contabilização; Dados como Modelo para o futuro – Melhorias; Avaliação do sucesso no Atingimento dos Objetivos da Parada.
Fernando Sérgio Bonanni