Realização: Disponível apenas na modalidade in company.

Carga horária: 24h

INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO

Melhorar o desempenho das equipes de projeto através de novos conceitos de gerência, visando a “otimização dos recursos” de um Projeto, especialmente prazos e custos. Para isso, será dada ênfase especial na apresentação e uso das técnicas PERT-CPM como ferramenta básica na otimização dos prazos e dos custos. Pretende ainda orientar os Gerentes de Projeto para a conscientização de suas funções nas diferentes etapas do projeto e seu relacionamento com a Alta Administração da Empresa, complementadas pelas discussões sobre “indicadores de sucesso” na condução de um projeto. As aulas serão expositivas, com discussão e análise de casos práticos de gerenciamento de projetos, suas soluções e encaminhamentos servindo-se das técnicas PERT-CPM.

CONTEÚDO

• A Nova Postura de Gerenciamento: Um Panorama Geral sobre os Projetos e a Manufatura;

• Problemas atuais que afligem as Empresas;

• A Solução dos Problemas;

• A Nova Postura Gerencial;

• Método dos 5 P´s para implementação da Nova Postura;

• As Funções do Gerente e suas Qualidades: A Alta Administração e o Gerente;

• Procedimentos Básicos do Gerente de Projetos;

• As Funções do Gerente de Projetos e suas Qualidades: Compromisso Básico;

• A Alta Administração e o Gerente;

• As Qualidades de um Gerente (Qualidades Técnicas e Pessoais);

• Indicadores de Sucesso na condução de um Projeto;

• Os Sistemas Pert-CPM como “Ferramenta” de Otimização dos Projetos: Conceitos gerais; 

• Metodologia dos sistemas PERT-CPM;

• A programação do tempo; 

• O sistema PERT-Tempo; 

• O sistema PERT- Custo;

• Anexos: Exemplos de casos reais de Diagramas PERT-CPM e suas particularidades.

Coordenador:

Fernando Sérgio Bonanni