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Gerenciamento de projetos de grandes paradas de manutenção
24 horas A combinar(In company) Imprimir

Realização: Disponível apenas na modalidade in company.

Carga horária: 24h


INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO:

Procura analisar a situação atual do equipamento (ou da Unidade) em foco e áreas envolvidas, capazes de estabelecer uma visão geral do serviço. Será dado destaque especial aos trabalhos de planejamento, programação e controle do projeto como um todo, servindo-se dos Sistemas PERT-CPM das atividades que compõem o projeto e uma tabela dos recursos necessários à obra. Serão discutidos ainda: o conteúdo das reuniões de coordenação, do orçamento global dos serviços e do Relatório final da parada. Haverá parte prática com cálculos de programação de grandes reparos e ações para “otimização dos prazos e dos custos”.

 

CONTEÚDO:

  1. Definições e a importância de uma grande parada;

  2. Análise da situação atual e Áreas envolvidas; Histórico das Ocorrências;  Análise da Situação Atual da Planta sob Manutenção;  Situação Atual e a Desejada;  Áreas Técnicas envolvidas;  Levantamento da Criticidade dos Equipamentos; - Elaboração da EAP (WBS) de uma Parada.

  3. Planejamento, Programação e Controle dos Serviços de Manutenção:  Aplicação do Sistema PERT-CPM nos trabalhos; Execução do Planejamento das Intervenções;  Metodologia de implantação do Planejamento da Mnt;  Programação dos Serviços – Acompanhamento e Controle dos Serviços e Obras de Manutenção;  Otimização de Prazos e Custos;  Aspecto Financeiro, Índices de Desempenho;  Exemplos típicos. 

  4. Execução dos Serviços – Coordenação: - Gerenciamento do Projeto, Responsabilidades e Compromissos;  Emissão de O.S. por área ou equipamento,  Organograma Geral de uma Grande Parada;  Alocação dos Recursos: das Equipes, dos Materiais e Equipamentos próprios e de terceiros – Exemplo de Orçamento.

  5. Reposição dos equipamentos em Operação:  Importância do “Checking” dos serviços;  Partida: Start up e Rump up; Indicadores de Desempenho da Parada;  Relatório Final da Parada – Contabilização; Dados como Modelo para o futuro – Melhorias;  Avaliação do sucesso no Atingimento dos Objetivos da Parada.

 

Coordenador:

Fernando Sérgio Bonanni

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